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Plan D’affaires De La Laverie – Exemple De Mise En Page

Plan D'affaires De La Laverie - Exemple De Mise En Page

De nos jours, la plupart des experts vous conseillent de créer un plan d’affaires avant de vous décider à prendre les risques associés au démarrage d’une entreprise. Une machine à laver est généralement un peu plus compliquée que les autres modèles de petites entreprises, de sorte que le besoin de recherche, de planification et d’une orientation claire est encore plus important pour les entrepreneurs qui se lancent dans l’industrie de la blanchisserie en pièces de monnaie.

Un business plan de blanchisserie vous aidera à vous prouver que vos idées sont viables. Avec un plan en place, vous serez en mesure de définir des objectifs clairs et de tracer un chemin pour les atteindre de manière organisée. Un bon business plan peut devenir essentiel si vous devez le montrer à des financiers ou à des investisseurs avant d’obtenir les fonds de démarrage dont vous avez besoin. Enfin, cela vous aidera à être plus réaliste et à vous poser des questions difficiles sur vos idées.

Dans cet article, nous avons donné un exemple de mise en page d’un plan d’affaires de machine à laver. Nous avons compilé quelques exemples de titres et de contenus que vous pourriez envisager d’utiliser. N’hésitez pas à l’utiliser comme modèle pendant que vous continuez à compiler votre propre plan.

Lettre de motivation

Votre plan doit être soigneusement mis en place dans un dossier avec une couverture qui décrit le sujet du rapport et qui y a contribué. Il est probable que de nombreuses parties différentes liront votre plan afin que vous puissiez envisager de placer une lettre d’accompagnement à chacune qui s’adresse spécifiquement au lecteur et souligner les préoccupations qu’ils auront.

Page de contenu

Si le plan dépasse quelques pages, vous devrez inclure une table des matières. Cela comprend une liste de tous les titres et sous-titres ainsi qu’une référence de page afin que l’information puisse être rapidement localisée par le lecteur.

Résumé

Un résumé de la mise en œuvre est une simple introduction au rapport. Donnez au lecteur une brève introduction à votre plan d’affaires et résumez chacune des sections du plan.

Déclaration de mission

Bien que cela ne soit pas essentiel, certaines entreprises aimeraient rédiger un énoncé de mission décrivant leur objectif en tant que philosophie d’entreprise. Il traite généralement de motifs non financiers. Pour une machine à laver, vous pouvez dire que vous essayez de fournir le meilleur service à vos clients que que vous souhaitez fournir un moyen propre, sûr et efficace pour leur lavage. Votre mission devrait être de faire de votre mieux pour le client et d’être meilleur que vos concurrents.

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Fond

Fournissez aux lecteurs des informations générales sur vous-même et sur toutes les autres personnes impliquées dans la machine à laver proposée. Les lecteurs voudront peut-être savoir quelles sont vos qualifications et si vous avez de l’expérience dans les affaires ainsi que dans le secteur du blanchiment de pièces.

Fournissez un aperçu du secteur local du blanchiment de pièces afin que les lecteurs aient une meilleure compréhension des opportunités disponibles.

Si votre planification dure depuis un certain temps, vous voudrez peut-être informer le lecteur de l’étape à laquelle vous en êtes. Si vous envisagez d’acheter une blanchisserie existante, vous voudrez également décrire l’historique de l’entreprise dans cette section.

Description de l’activité

Fournir aux lecteurs une description de base de la société de blanchiment de pièces proposée. Quand votre nouvelle unité ouvrira-t-elle ses activités ? Où se trouvera-t-il ? Aurez-vous un superviseur sur place à la machine à laver toute la journée, ne serait-ce qu’à temps partiel ?

Buts et objectifs

Faites une liste d’objectifs réalistes que vous souhaitez atteindre avec l’entreprise au cours des deux premières années. Ces objectifs peuvent être financiers et se rapporter au bénéfice brut ou net sur une base mensuelle. Ils peuvent également être liés à d’autres mesures, telles que le nombre de membres ou les taux de satisfaction des clients. Si vous envisagez le long terme, vous pouvez également vous fixer des objectifs pour vous développer dans de nouveaux emplacements.

Configuration requise pour le démarrage

Avant de pouvoir démarrer votre nouvelle entreprise de blanchisserie, vous devez savoir exactement ce dont vous avez besoin et combien cela vous coûtera. Les coûts incluront tout, depuis les achats d’équipement, les rénovations et la commercialisation, ainsi que les honoraires professionnels et les coûts de conformité.

Une fois que vous avez tout répertorié, vous pouvez alors calculer le coût total de démarrage. À partir de là, vous pouvez nommer certaines des options dont vous disposez pour financer votre machine à laver. Expliquez combien vous pouvez contribuer et de quel financement extérieur vous aurez besoin.

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Produits et services

Passez en revue les services que vous envisagez d’offrir aux clients. En plus d’un lave-linge basique avec lave-linge et sèche-linge, vous pouvez également proposer des services plus exclusifs comme le repassage ou le nettoyage à sec. Notez les produits qui seront vendus sur place. Bien sûr, vous vendrez des produits liés à la lessive, tels que du savon en poudre et des assouplissants, mais vous pouvez également proposer des produits sans rapport, tels que le café et le soda.

Analyse de marché

Comme condition préalable à la rédaction d’un plan, vous devez avoir fait au moins une petite étude de marché sur la zone où vous proposez d’ouvrir votre laverie automatique. Vous pouvez présenter vos conclusions dans cette section du plan.

Dans votre recherche, vous devriez essayer de déterminer s’il existe une demande suffisante pour une machine à laver dans la région en question et, si oui, quels types de services les personnes de ce marché cible souhaitent exactement.

Vous devriez également tenir compte de la concurrence que vous avez dans la région. Réalisez une carte qui montre la zone de chalandise de vos clients compte tenu du fait que les clients se rendent généralement à la machine à laver qui leur est plus pratique à atteindre. Regardez les forces et les faiblesses de vos concurrents. Sera-t-il possible d’attirer des clients de la zone de chalandise des blanchisseries concurrentes ? Pouvez-vous rendre votre service tellement plus attrayant que le leur ?

Plan de vente

Établissez un plan pour attirer de nouveaux clients dans votre machine à laver et les convertir en clients réguliers. La composante marketing de votre plan doit inclure tout, depuis le développement de votre marque, les prix, la publicité, les autres méthodes de marketing et le service client.

N’oubliez pas que dans le secteur de la blanchisserie, vous comptez sur l’établissement de relations à long terme avec des clients réguliers. Non seulement vous devez vous concentrer sur l’attraction de nouveaux clients, mais vous devez également vous concentrer sur la satisfaction et la « livraison » à votre clientèle existante. Si vous fidélisez vos clients et leur faites plaisir, vous bénéficierez également de références et de « bouche à oreille ».

Operations commerciales

Établissez un plan pour le fonctionnement quotidien de votre machine à laver. Prenez note de l’équipement dont vous disposerez et de la manière dont les besoins en eau et en énergie seront satisfaits. Expliquez comment vous prévoyez d’entretenir les machines.

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Discutez de vos besoins quotidiens pour le personnel. Quel rôle jouerez-vous, en tant que propriétaire, dans le fonctionnement quotidien de la machine à laver ? De combien d’employés aurez-vous besoin et quelles seront leurs responsabilités ?

De quels autres systèmes aurez-vous besoin pour vous assurer que la machine à laver fonctionne correctement au quotidien et que vous pouvez contrôler et gérer efficacement l’entreprise. Aurez-vous un système informatique pour suivre les stocks et les flux de trésorerie ? Qu’en est-il d’un système de sécurité ?

Analyse financière

Enfin, un plan d’affaires solide comprendra des prévisions financières détaillées sur une période de deux à trois ans. Ces données sont mieux affichées dans des feuilles de calcul, vous pouvez donc configurer une colonne pour chaque mois. Certaines entreprises incluent plusieurs feuilles de calcul pour permettre différentes situations. Vous pouvez envisager d’en inclure un dans le meilleur des cas et d’autres qui montrent que les revenus augmentent à un rythme plus lent que prévu.

Essayez d’identifier un point proportionné où l’entreprise fonctionnerait en principe sans faire de profit, mais sans perdre d’argent en même temps. Vous avez alors une idée du volume de clients sur lequel vous devez vous concentrer. Pour calculer le seuil de rentabilité, vous devez supposer une dépense client moyenne par visite, puis calculer le nombre de visites client sur une base mensuelle.

Si vous empruntez de l’argent pour démarrer l’entreprise, vous devrez également inclure un calendrier de remboursement pour indiquer à quelle vitesse le prêt sera remboursé.

Ci-joint

De nombreuses hypothèses sont faites dans les plans d’affaires, il est donc important de pouvoir donner les raisons pour lesquelles vous avez fait de telles hypothèses. Au lieu de deviner, vous devriez essayer d’inclure des données qui soutiennent vos théories. Incluez une pièce jointe à la fin de votre plan qui comprend tous les documents à l’appui qui ne s’intègrent pas facilement dans les pages du rapport. Ceux-ci peuvent inclure des cartes, des photos, des feuilles de calcul, des tableaux et des listes de références et de ressources pour ne citer que quelques exemples.

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